Konsum, Handel, Medien
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
|---|---|---|---|---|
| COO | Lebensmittelproduzent | > 1 Mrd. € | Kasachstan | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGUmstellung eines technisch orientierten Marktführers auf eine moderne Führungsorganisation LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTUnsere Beratung öffnete den Verantwortlichen die Augen für die Bedeutung der Managementkomponente für diesen spezifischen Kulturkreis in der Besetzungsfrage. Darüber hinaus baut das Unternehmen ein Talent Management auf, um lokale Experten auszubilden LANGFRISTIGES ERGEBNISEine von Befehl und Gehorsam geprägte Unternehmenskultur konnte so umgestellt werden, dass für die Mitarbeiter jetzt eigenverantwortliches Handeln möglich ist. Darüber hinaus gelang die Ausbildung lokaler Experten; das Unternehmen ist so in Zukunft weniger auf Expats als Know-how-Träger angewiesen | ||||
| Geschäftsführer | Hersteller von Sportartikeln | > 1 Mrd. € | Indien | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGVon Beginn an Aufbau des Geschäfts/des Teams zusammen mit dem neuen Geschäftsführer LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTInnerhalb von sechs Wochen vier – lokal verankerte – Kandidaten präsentiert. Alle hatten einen internationalen Bezug LANGFRISTIGES ERGEBNISDer verpflichtete Kandidat vervielfachte in mehreren Jahren den Umsatz und baute die Präsenz der Marke in Indien stark aus | ||||
| Factories Director & Head of Quality | Molkerei | > 1 Mrd. € | Ägypten | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGUnternehmen mit Technologiefokus auf Managementfokus umstellen LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTTrotz schwierigster politischer Rahmenbedingungen, die die Suche erschwerten, über unseren Empfehlungszugang schnell die wenigen infrage kommenden Kandidaten gefunden LANGFRISTIGES ERGEBNISSteigerung der Produktivität, Verbesserung der Leistungsbereitschaft und der Ergebnisse der Mitarbeiter einschließlich der Produktion | ||||
| Vorstand | Supply Chain Systemanbieter | > 1 Mrd. € | Global | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEine globale, dezentrale Struktur zentralisieren und die Regionen aktiv aus der Zentrale steuern LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTAus einer Vielzahl qualitativ eher heterogener Kandidaten aus einem sehr spezifischen Umfeld gelang es, die wenigen Executives zu identifizieren, die eine komplexe dezentrale Struktur schnellstmöglich beherrschen und neu ausrichten können LANGFRISTIGES ERGEBNISIn Rekordzeit wurden die neue Organisation aufgebaut und die Regionen für den Neuaufbau gewonnen | ||||
| Konzernpersonalchef | Medienunternehmen | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGPhase des Umbaus des Konzerns von einer verwaltungsorientierten hin zu einer Dienstleistungsorganisation LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTDie tatsächliche Kompetenz der Kandidaten für die notwendige Veränderung mit mehreren persönlichen Referenzen abgesichert LANGFRISTIGES ERGEBNISInnerhalb weniger Monate konnte der neue Stelleninhaber entscheidende Impulse setzen | ||||
| Head of Sales | Hersteller von Einrichtungsgegenständen | 10 – 100 Mio. € | Indien | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau des Vertriebs Europa von null auf LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTIn fünf Wochen den Kandidaten mit Support-Team installiert LANGFRISTIGES ERGEBNISAlle Absatzziele bereits im ersten Jahr übertroffen | ||||
| Head of Sourcing | Hersteller von Textilien | 10 – 100 Mio. € | Myanmar, Shanghai | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGWeiterentwicklung des Sourcing unter den Gesichtspunkten von Nachhaltigkeit vor Ort, Qualität und Arbeitssicherheit vor dem Hintergrund enger Preisrestriktionen in Europa LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTMit dem Fokus auf in Kooperation mit den jeweiligen Partnern tatsächlich erzielte Einkaufserfolge schnell die relevanten Kandidaten entdeckt LANGFRISTIGES ERGEBNISQualitäts- und Kostenführerschaft im unteren und mittleren Preissegment | ||||