Konsum, Handel, Medien
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
|---|---|---|---|---|
| Geschäftsführer | Getränkeproduzent | > 1 Mrd. € | Europa | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau margenträchtiger Geschäftsbereiche in einem extrem preissensitiven Umfeld LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTBeratung des Vorsitzenden der Geschäftsführung auf Augenhöhe und gegen interne Widerstände LANGFRISTIGES ERGEBNISAufbau eines neuen Geschäftsmodells im Konsumgüterumfeld, Margen weit über dem klassischen Marktschnitt und kurzfristiger Aufbau einer engen persönlichen Bindung von Klient und Kandidat | ||||
| Geschäftsführer | Hersteller von Sportartikeln | > 1 Mrd. € | Indien | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGVon Beginn an Aufbau des Geschäfts/des Teams zusammen mit dem neuen Geschäftsführer LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTInnerhalb von sechs Wochen vier – lokal verankerte – Kandidaten präsentiert. Alle hatten einen internationalen Bezug LANGFRISTIGES ERGEBNISDer verpflichtete Kandidat vervielfachte in mehreren Jahren den Umsatz und baute die Präsenz der Marke in Indien stark aus | ||||
| Geschäftsführer | Handelsunternehmen | > 1 Mrd. € | Global | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAltersnachfolge in einem etablierten Handelshaus LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTLösung der Nachfolge in Rekordzeit (weniger als drei Monate) LANGFRISTIGES ERGEBNISErfolgreiche Altersnachfolge, Professionalisierung der Strukturen und Aufbau neuer Märkte in den Emerging Markets | ||||
| Konzernpersonalchef | Medienunternehmen | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGPhase des Umbaus des Konzerns von einer verwaltungsorientierten hin zu einer Dienstleistungsorganisation LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTDie tatsächliche Kompetenz der Kandidaten für die notwendige Veränderung mit mehreren persönlichen Referenzen abgesichert LANGFRISTIGES ERGEBNISInnerhalb weniger Monate konnte der neue Stelleninhaber entscheidende Impulse setzen | ||||
| VP Marketing | Hersteller von Spielwaren | > 1 Mrd. € | Dänemark | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGZusammenführung einer nicht geschlossenen Marketingorganisation und Aufbau eines Talent Management LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTEin zuvor im Markt nicht gelöstes Beratungsmandat wurde nach fast einjähriger Laufzeit durch uns vom Wettbewerb übernommen und in Rekordzeit gelöst LANGFRISTIGES ERGEBNISZusammenführen der Organisation gelungen, Wertbeitrag der Mitarbeiter deutlich erhöht und Markenbekanntheit auf Topniveau gehalten | ||||
| Head of International Sales | Handelsunternehmen | > 1 Mrd. € | Weltweit | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau ehemaliger Sourcing-Märkte zu Absatzmärkten LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTAls Key-Account-Mandat begonnen, wurde im Projektverlauf deutlich, dass die globale Etablierung eines Head of International Sales den bestmöglichen Lösungsweg für das Mandat darstellt LANGFRISTIGES ERGEBNISEine Organisation für den Vertrieb in die ehemaligen Sourcing-Märkte (Südamerika, Asien, …) aufgebaut und die strategische Partnerschaft zum internationalen Retail dadurch deutlich gestärkt | ||||
| COO | Lebensmittelproduzent | > 1 Mrd. € | Kasachstan | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGUmstellung eines technisch orientierten Marktführers auf eine moderne Führungsorganisation LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTUnsere Beratung öffnete den Verantwortlichen die Augen für die Bedeutung der Managementkomponente für diesen spezifischen Kulturkreis in der Besetzungsfrage. Darüber hinaus baut das Unternehmen ein Talent Management auf, um lokale Experten auszubilden LANGFRISTIGES ERGEBNISEine von Befehl und Gehorsam geprägte Unternehmenskultur konnte so umgestellt werden, dass für die Mitarbeiter jetzt eigenverantwortliches Handeln möglich ist. Darüber hinaus gelang die Ausbildung lokaler Experten; das Unternehmen ist so in Zukunft weniger auf Expats als Know-how-Träger angewiesen | ||||