Konsum, Handel, Medien
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
|---|---|---|---|---|
| Leadership Advisory Head of Sourcing | Handelsunternehmen | > 1 Mrd. € | Indien | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau neuer lokaler Sourcing- und Absatzstrukturen LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTKandidaten mit internationalem Profil aus Europa und Asien präsentiert LANGFRISTIGES ERGEBNISInsbesondere durch ein eng moderiertes Onboarding wurde aus einer anfangs „zweitbesten“ Platzierung ein langfristiger Erfolg | ||||
| Geschäftsführer | Handelsunternehmen | > 1 Mrd. € | Global | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAltersnachfolge in einem etablierten Handelshaus LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTLösung der Nachfolge in Rekordzeit (weniger als drei Monate) LANGFRISTIGES ERGEBNISErfolgreiche Altersnachfolge, Professionalisierung der Strukturen und Aufbau neuer Märkte in den Emerging Markets | ||||
| Shopper Marketing | Einzelhandel | > 1 Mrd. € | Europa | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGWandel des Verständnisses vom eigenen Unternehmen als einer Einkaufsorganisation hin zu einer vom Kunden her denkenden Kultur LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTPräsentation eines Kandidaten auf CEO-Niveau und Projektabschluss in weniger als einem Monat LANGFRISTIGES ERGEBNISUnternehmen wurde weltweite Benchmark im Einzelhandel für Shopper Marketing | ||||
| VP Marketing | Hersteller von Spielwaren | > 1 Mrd. € | Dänemark | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGZusammenführung einer nicht geschlossenen Marketingorganisation und Aufbau eines Talent Management LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTEin zuvor im Markt nicht gelöstes Beratungsmandat wurde nach fast einjähriger Laufzeit durch uns vom Wettbewerb übernommen und in Rekordzeit gelöst LANGFRISTIGES ERGEBNISZusammenführen der Organisation gelungen, Wertbeitrag der Mitarbeiter deutlich erhöht und Markenbekanntheit auf Topniveau gehalten | ||||
| Head of Sourcing | Hersteller von Textilien | 10 – 100 Mio. € | Myanmar, Shanghai | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGWeiterentwicklung des Sourcing unter den Gesichtspunkten von Nachhaltigkeit vor Ort, Qualität und Arbeitssicherheit vor dem Hintergrund enger Preisrestriktionen in Europa LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTMit dem Fokus auf in Kooperation mit den jeweiligen Partnern tatsächlich erzielte Einkaufserfolge schnell die relevanten Kandidaten entdeckt LANGFRISTIGES ERGEBNISQualitäts- und Kostenführerschaft im unteren und mittleren Preissegment | ||||
| Geschäftsführer | Getränkeproduzent | > 1 Mrd. € | Europa | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau margenträchtiger Geschäftsbereiche in einem extrem preissensitiven Umfeld LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTBeratung des Vorsitzenden der Geschäftsführung auf Augenhöhe und gegen interne Widerstände LANGFRISTIGES ERGEBNISAufbau eines neuen Geschäftsmodells im Konsumgüterumfeld, Margen weit über dem klassischen Marktschnitt und kurzfristiger Aufbau einer engen persönlichen Bindung von Klient und Kandidat | ||||
| Geschäftsführer | Hersteller von Sportartikeln | > 1 Mrd. € | Indien | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGVon Beginn an Aufbau des Geschäfts/des Teams zusammen mit dem neuen Geschäftsführer LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTInnerhalb von sechs Wochen vier – lokal verankerte – Kandidaten präsentiert. Alle hatten einen internationalen Bezug LANGFRISTIGES ERGEBNISDer verpflichtete Kandidat vervielfachte in mehreren Jahren den Umsatz und baute die Präsenz der Marke in Indien stark aus | ||||