Konsum, Handel, Medien
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
|---|---|---|---|---|
| Head of Sales | Hersteller von Einrichtungsgegenständen | 10 – 100 Mio. € | Indien | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau des Vertriebs Europa von null auf LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTIn fünf Wochen den Kandidaten mit Support-Team installiert LANGFRISTIGES ERGEBNISAlle Absatzziele bereits im ersten Jahr übertroffen | ||||
| Head of Sourcing | Hersteller von Textilien | 10 – 100 Mio. € | Myanmar, Shanghai | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGWeiterentwicklung des Sourcing unter den Gesichtspunkten von Nachhaltigkeit vor Ort, Qualität und Arbeitssicherheit vor dem Hintergrund enger Preisrestriktionen in Europa LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTMit dem Fokus auf in Kooperation mit den jeweiligen Partnern tatsächlich erzielte Einkaufserfolge schnell die relevanten Kandidaten entdeckt LANGFRISTIGES ERGEBNISQualitäts- und Kostenführerschaft im unteren und mittleren Preissegment | ||||
| Geschäftsführer | Hersteller von Sportartikeln | > 1 Mrd. € | Indien | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGVon Beginn an Aufbau des Geschäfts/des Teams zusammen mit dem neuen Geschäftsführer LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTInnerhalb von sechs Wochen vier – lokal verankerte – Kandidaten präsentiert. Alle hatten einen internationalen Bezug LANGFRISTIGES ERGEBNISDer verpflichtete Kandidat vervielfachte in mehreren Jahren den Umsatz und baute die Präsenz der Marke in Indien stark aus | ||||
| Head of International Sales | Handelsunternehmen | > 1 Mrd. € | Weltweit | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau ehemaliger Sourcing-Märkte zu Absatzmärkten LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTAls Key-Account-Mandat begonnen, wurde im Projektverlauf deutlich, dass die globale Etablierung eines Head of International Sales den bestmöglichen Lösungsweg für das Mandat darstellt LANGFRISTIGES ERGEBNISEine Organisation für den Vertrieb in die ehemaligen Sourcing-Märkte (Südamerika, Asien, …) aufgebaut und die strategische Partnerschaft zum internationalen Retail dadurch deutlich gestärkt | ||||
| Konzernpersonalchef | Medienunternehmen | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGPhase des Umbaus des Konzerns von einer verwaltungsorientierten hin zu einer Dienstleistungsorganisation LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTDie tatsächliche Kompetenz der Kandidaten für die notwendige Veränderung mit mehreren persönlichen Referenzen abgesichert LANGFRISTIGES ERGEBNISInnerhalb weniger Monate konnte der neue Stelleninhaber entscheidende Impulse setzen | ||||
| VP Marketing | Hersteller von Spielwaren | > 1 Mrd. € | Dänemark | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGZusammenführung einer nicht geschlossenen Marketingorganisation und Aufbau eines Talent Management LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTEin zuvor im Markt nicht gelöstes Beratungsmandat wurde nach fast einjähriger Laufzeit durch uns vom Wettbewerb übernommen und in Rekordzeit gelöst LANGFRISTIGES ERGEBNISZusammenführen der Organisation gelungen, Wertbeitrag der Mitarbeiter deutlich erhöht und Markenbekanntheit auf Topniveau gehalten | ||||
| Shopper Marketing | Einzelhandel | > 1 Mrd. € | Europa | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGWandel des Verständnisses vom eigenen Unternehmen als einer Einkaufsorganisation hin zu einer vom Kunden her denkenden Kultur LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTPräsentation eines Kandidaten auf CEO-Niveau und Projektabschluss in weniger als einem Monat LANGFRISTIGES ERGEBNISUnternehmen wurde weltweite Benchmark im Einzelhandel für Shopper Marketing | ||||