Konsum, Handel, Medien
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
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| Leadership Advisory Head of Sourcing | Handelsunternehmen | > 1 Mrd. € | Indien | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau neuer lokaler Sourcing- und Absatzstrukturen LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTKandidaten mit internationalem Profil aus Europa und Asien präsentiert LANGFRISTIGES ERGEBNISInsbesondere durch ein eng moderiertes Onboarding wurde aus einer anfangs „zweitbesten“ Platzierung ein langfristiger Erfolg | ||||
| Vorstand | Supply Chain Systemanbieter | > 1 Mrd. € | Global | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEine globale, dezentrale Struktur zentralisieren und die Regionen aktiv aus der Zentrale steuern LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTAus einer Vielzahl qualitativ eher heterogener Kandidaten aus einem sehr spezifischen Umfeld gelang es, die wenigen Executives zu identifizieren, die eine komplexe dezentrale Struktur schnellstmöglich beherrschen und neu ausrichten können LANGFRISTIGES ERGEBNISIn Rekordzeit wurden die neue Organisation aufgebaut und die Regionen für den Neuaufbau gewonnen | ||||
| Konzernpersonalchef | Medienunternehmen | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGPhase des Umbaus des Konzerns von einer verwaltungsorientierten hin zu einer Dienstleistungsorganisation LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTDie tatsächliche Kompetenz der Kandidaten für die notwendige Veränderung mit mehreren persönlichen Referenzen abgesichert LANGFRISTIGES ERGEBNISInnerhalb weniger Monate konnte der neue Stelleninhaber entscheidende Impulse setzen | ||||
| VP Marketing | Hersteller von Spielwaren | > 1 Mrd. € | Dänemark | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGZusammenführung einer nicht geschlossenen Marketingorganisation und Aufbau eines Talent Management LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTEin zuvor im Markt nicht gelöstes Beratungsmandat wurde nach fast einjähriger Laufzeit durch uns vom Wettbewerb übernommen und in Rekordzeit gelöst LANGFRISTIGES ERGEBNISZusammenführen der Organisation gelungen, Wertbeitrag der Mitarbeiter deutlich erhöht und Markenbekanntheit auf Topniveau gehalten | ||||
| COO | Lebensmittelproduzent | > 1 Mrd. € | Kasachstan | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGUmstellung eines technisch orientierten Marktführers auf eine moderne Führungsorganisation LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTUnsere Beratung öffnete den Verantwortlichen die Augen für die Bedeutung der Managementkomponente für diesen spezifischen Kulturkreis in der Besetzungsfrage. Darüber hinaus baut das Unternehmen ein Talent Management auf, um lokale Experten auszubilden LANGFRISTIGES ERGEBNISEine von Befehl und Gehorsam geprägte Unternehmenskultur konnte so umgestellt werden, dass für die Mitarbeiter jetzt eigenverantwortliches Handeln möglich ist. Darüber hinaus gelang die Ausbildung lokaler Experten; das Unternehmen ist so in Zukunft weniger auf Expats als Know-how-Träger angewiesen | ||||
| Business Development | Lebensmittelproduzent | > 1 Mrd. € | Afrika | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau eines innovativen B2B-Geschäfts LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTIn kürzester Zeit konnte ein Kandidat identifiziert werden, der idealtypisch zur Unternehmenskultur passte. Der Mandant wurde davon überzeugt, den Kandidaten einzustellen, obwohl dieser von der fachlichen Seite her stark von seinen Vorstellungen abwich LANGFRISTIGES ERGEBNISAufbau eines neuen B2B-Geschäfts, das auf strategischen Partnerschaften fußt | ||||
| Geschäftsführer | Getränkeproduzent | > 1 Mrd. € | Europa | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau margenträchtiger Geschäftsbereiche in einem extrem preissensitiven Umfeld LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTBeratung des Vorsitzenden der Geschäftsführung auf Augenhöhe und gegen interne Widerstände LANGFRISTIGES ERGEBNISAufbau eines neuen Geschäftsmodells im Konsumgüterumfeld, Margen weit über dem klassischen Marktschnitt und kurzfristiger Aufbau einer engen persönlichen Bindung von Klient und Kandidat | ||||