Konsum, Handel, Medien
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
|---|---|---|---|---|
| Head of International Sales | Handelsunternehmen | > 1 Mrd. € | Weltweit | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau ehemaliger Sourcing-Märkte zu Absatzmärkten LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTAls Key-Account-Mandat begonnen, wurde im Projektverlauf deutlich, dass die globale Etablierung eines Head of International Sales den bestmöglichen Lösungsweg für das Mandat darstellt LANGFRISTIGES ERGEBNISEine Organisation für den Vertrieb in die ehemaligen Sourcing-Märkte (Südamerika, Asien, …) aufgebaut und die strategische Partnerschaft zum internationalen Retail dadurch deutlich gestärkt | ||||
| Vorstand | Supply Chain Systemanbieter | > 1 Mrd. € | Global | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEine globale, dezentrale Struktur zentralisieren und die Regionen aktiv aus der Zentrale steuern LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTAus einer Vielzahl qualitativ eher heterogener Kandidaten aus einem sehr spezifischen Umfeld gelang es, die wenigen Executives zu identifizieren, die eine komplexe dezentrale Struktur schnellstmöglich beherrschen und neu ausrichten können LANGFRISTIGES ERGEBNISIn Rekordzeit wurden die neue Organisation aufgebaut und die Regionen für den Neuaufbau gewonnen | ||||
| Geschäftsführer | Hersteller von Sportartikeln | > 1 Mrd. € | Indien | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGVon Beginn an Aufbau des Geschäfts/des Teams zusammen mit dem neuen Geschäftsführer LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTInnerhalb von sechs Wochen vier – lokal verankerte – Kandidaten präsentiert. Alle hatten einen internationalen Bezug LANGFRISTIGES ERGEBNISDer verpflichtete Kandidat vervielfachte in mehreren Jahren den Umsatz und baute die Präsenz der Marke in Indien stark aus | ||||
| Konzernpersonalchef | Medienunternehmen | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGPhase des Umbaus des Konzerns von einer verwaltungsorientierten hin zu einer Dienstleistungsorganisation LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTDie tatsächliche Kompetenz der Kandidaten für die notwendige Veränderung mit mehreren persönlichen Referenzen abgesichert LANGFRISTIGES ERGEBNISInnerhalb weniger Monate konnte der neue Stelleninhaber entscheidende Impulse setzen | ||||
| Shopper Marketing | Einzelhandel | > 1 Mrd. € | Europa | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGWandel des Verständnisses vom eigenen Unternehmen als einer Einkaufsorganisation hin zu einer vom Kunden her denkenden Kultur LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTPräsentation eines Kandidaten auf CEO-Niveau und Projektabschluss in weniger als einem Monat LANGFRISTIGES ERGEBNISUnternehmen wurde weltweite Benchmark im Einzelhandel für Shopper Marketing | ||||
| Factories Director & Head of Quality | Molkerei | > 1 Mrd. € | Ägypten | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGUnternehmen mit Technologiefokus auf Managementfokus umstellen LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTTrotz schwierigster politischer Rahmenbedingungen, die die Suche erschwerten, über unseren Empfehlungszugang schnell die wenigen infrage kommenden Kandidaten gefunden LANGFRISTIGES ERGEBNISSteigerung der Produktivität, Verbesserung der Leistungsbereitschaft und der Ergebnisse der Mitarbeiter einschließlich der Produktion | ||||
| Business Development | Lebensmittelproduzent | > 1 Mrd. € | Afrika | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau eines innovativen B2B-Geschäfts LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTIn kürzester Zeit konnte ein Kandidat identifiziert werden, der idealtypisch zur Unternehmenskultur passte. Der Mandant wurde davon überzeugt, den Kandidaten einzustellen, obwohl dieser von der fachlichen Seite her stark von seinen Vorstellungen abwich LANGFRISTIGES ERGEBNISAufbau eines neuen B2B-Geschäfts, das auf strategischen Partnerschaften fußt | ||||