Industrie
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
|---|---|---|---|---|
| Talent Managmenet | Hersteller von Chemieprodukten | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau und Strukturierung eines Auswahlprozesses für das Nachwuchsförderprogramm LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTKlare, nachvollziehbare, an der Strategie des Unternehmens ausgerichtete Auswahlkriterien etabliert LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Hersteller bleibt attraktiv für Nachwuchs-Führungskräfte | ||||
| Geschäftsführer Vertrieb | Hersteller von Geräten für die Prüf- und Simulationstechnik | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGBei wachsendem Geschäft sollte die Alleingeschäftsführung erstmals durch eine Doppelgeschäftsführung abgelöst werden LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTBei der Auswahl wurde besonders die „Passung“ zum ebenfalls neuen Geschäftsführungskollegen in der Technik berücksichtigt LANGFRISTIGES ERGEBNISDie neu formierte Geschäftsführung konnte ein profitables und stabiles Umsatzwachstum erzielen | ||||
| Geschäftsführer Vertrieb und Technik | Hersteller von Spritzgießwerkzeugen und Kunststoffformteilen | 10 – 100 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEinleitung eines Kulturwandels durch den neuen Geschäftsführer LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTKandidaten mit hoher technischer Fach- und ausgeprägter Veränderungskompetenz konnten in einem „engen Markt“ gefunden und motiviert werden LANGFRISTIGES ERGEBNISDer neue Geschäftsführer konnte gemeinsam mit dem Beirat ein neues Führungsteam aufbauen und die positive Unternehmensentwicklung stabilisieren | ||||
| CIO | Unternehmen der NE-metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Familienbesitz mit familienfremder Unternehmensleitung | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGStrategische IT-Gestaltung statt -Verwaltung als wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTErfahrenen IT-Fachmann mit Gestaltungskraft platziert, der sich gut in die Unternehmenskultur einfügt LANGFRISTIGES ERGEBNISAkzeptanz der IT im Unternehmen hat sich spürbar verbessert | ||||
| Geschäftsführer | Hersteller von Spritzgießwerkzeugen und Kunststoffformteilen | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGNach Freistellung des aktiven Geschäftsführers zügig und diskret die Unternehmensführung sicherstellen LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTCAPITALENT Interim – kurzfristige Suche eines Interimsgeschäftsführers LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Interimsgeschäftsführer konnte zusätzlich strategische Weichenstellungen für die Zukunft vornehmen | ||||
| Bereichsleiter Produktion | Hersteller von Hochleistungswerkstoffen, Halbzeugen und Komponenten | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGSuche nach einer Führungspersönlichkeit, die nach zwei Jahren sicher die technische Geschäftsführung übernehmen sollte LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTPotenzial und Befähigung des „finalen“ Kandidaten wurden durch umfangreiche Bewertungen und Referenzen überprüft LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Kandidat hat nach zwei Jahren bei hoher Akzeptanz im Unternehmen die technische Geschäftsführung übernommen | ||||
| VP Engineering | Weltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGNach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im systematischen Entwicklungsprozess, wurde in das Unternehmen eingepasst LANGFRISTIGES ERGEBNISEine neue Engineering-Kultur unterstützt die Stellung als Innovationsführer auf dem Weltmarkt | ||||