Industrie
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
|---|---|---|---|---|
| CFO | Anlagenbauer | 100 – 1000 Mio. € | Schweden | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGBerichtslinie in die USA LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTKandidaten aus ganz Europa in Stockholm und USA präsentiert LANGFRISTIGES ERGEBNISKandidat ist im Konzern in die nächst höhere Ebene aufgestiegen | ||||
| Geschäftsführer | Weltweit tätiger Hersteller von Komponenten und Sondermaschinen | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGDie Nachfolge einer Geschäftsführung sollte nachhaltig mit einem überdurchschnittlichen Kandidaten besetzt werden LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTCAPITALENT Diagnostic – Einzelbewertung eines internen Kandidaten und Handlungsempfehlungen LANGFRISTIGES ERGEBNISEine schwierigen Entscheidung über die Besetzung einer Führungsaufgabe konnte objektiviert und abgesichert werden. Der interne Kandidat wurde für die Aufgabe motiviert | ||||
| VP Operations | Weltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGNach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im Lean Management, wurde in das Unternehmen eingepasst LANGFRISTIGES ERGEBNISDurch Lean Management wurde die globale Wettbewerbsfähigkeit sichergestellt | ||||
| Geschäftsführer Technik | Hersteller von Formteilen und Modulen aus Hochtemperaturwerkstoffen mit internationalen Standorten, Stiftungsunternehmen | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGDas produzierende Unternehmen möchte in Fertigungsfragen den Stand der Automobilzulieferindustrie erreichen LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTBranchenfremde Kandidaten aus der Automobilzulieferindustrie wurden nach fünf Wochen vorgestellt, nach insgesamt drei Monaten war die Position besetzt LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Geschäftsführer konnte gegen vehemente Widerstände eine offene Verbesserungskultur etablieren und so die Profitabilität steigern | ||||
| Geschäftsführer | Weltmarktführer und Hidden Champion in technologisch anspruchsvollsten Teilen und Systemen, in Stiftungseigentum | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGGenerationswechsel in der dreiköpfigen Unternehmensleitung LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTUnter hohem Zeitdruck wegen krankheitsbedingten Ausfalls des CEO wurden zwei der drei Mitglieder der Unternehmensleitung ersetzt; sehr hohe Moderationsleistung bei Stiftungsvorstand, mitbestimmtem Aufsichtsrat und Unternehmensleitung LANGFRISTIGES ERGEBNISDas Unternehmen verfügt nun über eine TOP-besetzte Unternehmensleitung, die mit voller Unterstützung der Stiftung das exzellente Wachstum global fortentwickelt und gleichzeitig die lokalen Wurzeln stärkt. | ||||
| Kaufmännischer Leiter | Hersteller von Werkzeugen für das Kunststoffspritzgießen, Familienunternehmen | 10 – 100 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGDer kaufmännische Leiter soll in wenigen Jahren die Nachfolge des Geschäftsführenden Gesellschafters übernehmen. Damit soll der Schritt zur kompletten Fremdgeschäftsführung möglich werden LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTGeeignete Kandidaten, die das Potenzial und die Befähigung für die Position mitbrachten und bereit waren zu warten, konnten gefunden werden. LANGFRISTIGES ERGEBNISDie Übernahme der kaufmännischen Geschäftsführung wird in Kürze stattfinden; der Geschäftsführende Gesellschafter kann sich dann in den Beirat zurückziehen | ||||
| CEO | Hersteller von Spezialmaschinen für die verarbeitende Industrie, internationale Unternehmensgruppe | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland, Schweiz | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGSuche mit äußerster Diskretion , es sollte aufgrund der Suche nicht auf Führungsschwäche im Unternehmen geschlossen werden LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTInnerhalb von sechs Wochen konnten an einem Tag vier geeignete Kandidaten vorgestellt werden. Einen Monat später wurden die Verträge mit dem neuen CEO unterzeichnet LANGFRISTIGES ERGEBNISDer CEO konnte kurzfristig das Geschäft stabilisieren und hat eine leistungsfähige Führungsmannschaft aufgebaut | ||||