Industrie

Referenzen in Auswahl

Aufgabe Unternehmen Umsatz Region
GeschäftsführerWeltmarktführer und Hidden Champion in technologisch anspruchsvollsten Teilen und Systemen, in Stiftungseigentum100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Generationswechsel in der dreiköpfigen Unternehmensleitung

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Unter hohem Zeitdruck wegen krankheitsbedingten Ausfalls des CEO wurden zwei der drei Mitglieder der Unternehmensleitung ersetzt; sehr hohe Moderationsleistung bei Stiftungsvorstand, mitbestimmtem Aufsichtsrat und Unternehmensleitung

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Das Unternehmen verfügt nun über eine TOP-besetzte Unternehmensleitung, die mit voller Unterstützung der Stiftung das exzellente Wachstum global fortentwickelt und gleichzeitig die lokalen Wurzeln stärkt.

CIOUnternehmen der NE-metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Familienbesitz mit familienfremder Unternehmensleitung100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Strategische IT-Gestaltung statt -Verwaltung als wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Erfahrenen IT-Fachmann mit Gestaltungskraft platziert, der sich gut in die Unternehmenskultur einfügt

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Akzeptanz der IT im Unternehmen hat sich spürbar verbessert

Director QualityHersteller von Sicherheitsmodulen für Maschinen, Antriebe und Getriebe100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Kandidaten sollten ihre Befähigung durch Herkommen aus produzierenden Unternehmen mit höchsten Qualitätsstandards beweisen

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Exzellente und branchenfremde Kandidaten konnten vorgestellt und für die Aufgabe motiviert werden

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Der Director Quality konnte nach sechs Monaten im Unternehmen die übergeordnete Qualitätsverantwortung für den europäischen Raum übernehmen

Geschäftsführer VertriebHersteller von Geräten für die Prüf- und Simulationstechnik100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Bei wachsendem Geschäft sollte die Alleingeschäftsführung erstmals durch eine Doppelgeschäftsführung abgelöst werden

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Bei der Auswahl wurde besonders die „Passung“ zum ebenfalls neuen Geschäftsführungskollegen in der Technik berücksichtigt

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Die neu formierte Geschäftsführung konnte ein profitables und stabiles Umsatzwachstum erzielen

AlleingeschäftsführerHersteller von Temperiertechnik für die verarbeitende Industrie10 – 100 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Mit äußerst diskreten Vorgehen am Markt schnell eine überzeugende Lösung finden, ohne den noch amtierenden Geschäftsführer zu desavouieren

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Nach fünf Wochen wurden drei geeignete Kandidaten vorgestellt, nach weiteren drei Wochen war ein Kandidat unter Vertrag

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Der Stelleninhaber konnte das Geschäft stabilisieren

VP EngineeringWeltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand> 1 Mrd. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Nach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Exzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im systematischen Entwicklungsprozess, wurde in das Unternehmen eingepasst

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Eine neue Engineering-Kultur unterstützt die Stellung als Innovationsführer auf dem Weltmarkt

Geschäftsführer TechnikHersteller von Formteilen und Modulen aus Hochtemperaturwerkstoffen mit internationalen Standorten, Stiftungsunternehmen100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Das produzierende Unternehmen möchte in Fertigungsfragen den Stand der Automobilzulieferindustrie erreichen

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Branchenfremde Kandidaten aus der Automobilzulieferindustrie wurden nach fünf Wochen vorgestellt, nach insgesamt drei Monaten war die Position besetzt

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Der Geschäftsführer konnte gegen vehemente Widerstände eine offene Verbesserungskultur etablieren und so die Profitabilität steigern