Industrie

Referenzen in Auswahl

Aufgabe Unternehmen Umsatz Region
Talent ManagmenetHersteller von Chemieprodukten> 1 Mrd. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Aufbau und Strukturierung eines Auswahlprozesses für das Nachwuchsförderprogramm

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Klare, nachvollziehbare, an der Strategie des Unternehmens ausgerichtete Auswahlkriterien etabliert

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Der Hersteller bleibt attraktiv für Nachwuchs-Führungskräfte

Geschäftsführer VertriebHersteller von Geräten für die Prüf- und Simulationstechnik100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Bei wachsendem Geschäft sollte die Alleingeschäftsführung erstmals durch eine Doppelgeschäftsführung abgelöst werden

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Bei der Auswahl wurde besonders die „Passung“ zum ebenfalls neuen Geschäftsführungskollegen in der Technik berücksichtigt

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Die neu formierte Geschäftsführung konnte ein profitables und stabiles Umsatzwachstum erzielen

Geschäftsführer Vertrieb und TechnikHersteller von Spritzgießwerkzeugen und Kunststoffformteilen10 – 100 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Einleitung eines Kulturwandels durch den neuen Geschäftsführer

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Kandidaten mit hoher technischer Fach- und ausgeprägter Veränderungskompetenz konnten in einem „engen Markt“ gefunden und motiviert werden

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Der neue Geschäftsführer konnte gemeinsam mit dem Beirat ein neues Führungsteam aufbauen und die positive Unternehmensentwicklung stabilisieren

CIOUnternehmen der NE-metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Familienbesitz mit familienfremder Unternehmensleitung100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Strategische IT-Gestaltung statt -Verwaltung als wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Erfahrenen IT-Fachmann mit Gestaltungskraft platziert, der sich gut in die Unternehmenskultur einfügt

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Akzeptanz der IT im Unternehmen hat sich spürbar verbessert

GeschäftsführerHersteller von Spritzgießwerkzeugen und Kunststoffformteilen100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Nach Freistellung des aktiven Geschäftsführers zügig und diskret die Unternehmensführung sicherstellen

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

CAPITALENT Interim – kurzfristige Suche eines Interimsgeschäftsführers

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Der Interimsgeschäftsführer konnte zusätzlich strategische Weichenstellungen für die Zukunft vornehmen

Bereichsleiter ProduktionHersteller von Hochleistungswerkstoffen, Halbzeugen und Komponenten100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Suche nach einer Führungspersönlichkeit, die nach zwei Jahren sicher die technische Geschäftsführung übernehmen sollte

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Potenzial und Befähigung des „finalen“ Kandidaten wurden durch umfangreiche Bewertungen und Referenzen überprüft

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Der Kandidat hat nach zwei Jahren bei hoher Akzeptanz im Unternehmen die technische Geschäftsführung übernommen

VP EngineeringWeltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand> 1 Mrd. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Nach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Exzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im systematischen Entwicklungsprozess, wurde in das Unternehmen eingepasst

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Eine neue Engineering-Kultur unterstützt die Stellung als Innovationsführer auf dem Weltmarkt