Industrie
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
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| CIO | Unternehmen der NE-metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Familienbesitz mit familienfremder Unternehmensleitung | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGStrategische IT-Gestaltung statt -Verwaltung als wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTErfahrenen IT-Fachmann mit Gestaltungskraft platziert, der sich gut in die Unternehmenskultur einfügt LANGFRISTIGES ERGEBNISAkzeptanz der IT im Unternehmen hat sich spürbar verbessert | ||||
| CFO | Anlagenbauer | 100 – 1000 Mio. € | Schweden | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGBerichtslinie in die USA LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTKandidaten aus ganz Europa in Stockholm und USA präsentiert LANGFRISTIGES ERGEBNISKandidat ist im Konzern in die nächst höhere Ebene aufgestiegen | ||||
| VP Operations | Weltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGNach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im Lean Management, wurde in das Unternehmen eingepasst LANGFRISTIGES ERGEBNISDurch Lean Management wurde die globale Wettbewerbsfähigkeit sichergestellt | ||||
| VP Quality Management and Industrial Engineering | Weltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGNach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im Qualitätsmanagement, wurde in das Unternehmen eingepasst LANGFRISTIGES ERGEBNISMit stabilen Produktionsprozessen wird effizient exzellente Qualität sichergestellt | ||||
| Leiter Business Unit | Spezialitätenchemiehersteller | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGGeschäft war nicht mehr profitabel LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTErfahrener internationaler Nachwuchsmanager aus der zweiten Reihe. LANGFRISTIGES ERGEBNISNach zwei Jahren trotz Wirtschaftskrise eine schwarze Null erreicht. | ||||
| Bereichsleiter Produktion | Hersteller von Hochleistungswerkstoffen, Halbzeugen und Komponenten | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGSuche nach einer Führungspersönlichkeit, die nach zwei Jahren sicher die technische Geschäftsführung übernehmen sollte LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTPotenzial und Befähigung des „finalen“ Kandidaten wurden durch umfangreiche Bewertungen und Referenzen überprüft LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Kandidat hat nach zwei Jahren bei hoher Akzeptanz im Unternehmen die technische Geschäftsführung übernommen | ||||
| CEO | Hersteller von Spezialmaschinen für die verarbeitende Industrie, internationale Unternehmensgruppe | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland, Schweiz | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGSuche mit äußerster Diskretion , es sollte aufgrund der Suche nicht auf Führungsschwäche im Unternehmen geschlossen werden LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTInnerhalb von sechs Wochen konnten an einem Tag vier geeignete Kandidaten vorgestellt werden. Einen Monat später wurden die Verträge mit dem neuen CEO unterzeichnet LANGFRISTIGES ERGEBNISDer CEO konnte kurzfristig das Geschäft stabilisieren und hat eine leistungsfähige Führungsmannschaft aufgebaut | ||||