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Industrie

Referenzen in Auswahl

Aufgabe	Unternehmen	Umsatz	Region
Bereichsleiter Produktion	Hersteller von Hochleistungswerkstoffen, Halbzeugen und Komponenten	100 – 1000 Mio. €	Deutschland
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG Suche nach einer Führungspersönlichkeit, die nach zwei Jahren sicher die technische Geschäftsführung übernehmen sollte LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT Potenzial und Befähigung des „finalen“ Kandidaten wurden durch umfangreiche Bewertungen und Referenzen überprüft LANGFRISTIGES ERGEBNIS Der Kandidat hat nach zwei Jahren bei hoher Akzeptanz im Unternehmen die technische Geschäftsführung übernommen
CEO	Hersteller von Spezialmaschinen für die verarbeitende Industrie, internationale Unternehmensgruppe	100 – 1000 Mio. €	Deutschland, Schweiz
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG Suche mit äußerster Diskretion , es sollte aufgrund der Suche nicht auf Führungsschwäche im Unternehmen geschlossen werden LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT Innerhalb von sechs Wochen konnten an einem Tag vier geeignete Kandidaten vorgestellt werden. Einen Monat später wurden die Verträge mit dem neuen CEO unterzeichnet LANGFRISTIGES ERGEBNIS Der CEO konnte kurzfristig das Geschäft stabilisieren und hat eine leistungsfähige Führungsmannschaft aufgebaut
Talent Managmenet	Hersteller von Chemieprodukten	> 1 Mrd. €	Deutschland
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG Aufbau und Strukturierung eines Auswahlprozesses für das Nachwuchsförderprogramm LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT Klare, nachvollziehbare, an der Strategie des Unternehmens ausgerichtete Auswahlkriterien etabliert LANGFRISTIGES ERGEBNIS Der Hersteller bleibt attraktiv für Nachwuchs-Führungskräfte
Director Engineering	Globaler Konzern der Baumaschinenindustrie, börsennotiert	> 1 Mrd. €	Deutschland
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG Die Wettbewerbsfähigkeit der Nr. 2 im globalen Markt mit Innovationskraft dynamisch voranbringen LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT Exzellentes branchenfremdes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im systematischen Entwicklungsprozess mit Werkzeugen des Virtual Engineering, wurde in das Unternehmen eingeführt LANGFRISTIGES ERGEBNIS Mit Einführung moderner Fertigungsmethoden stieg die Lieferverfügbarkeit bei gesunkenen Kosten
CIO	Unternehmen der NE-metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Familienbesitz mit familienfremder Unternehmensleitung	100 – 1000 Mio. €	Deutschland
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG Strategische IT-Gestaltung statt -Verwaltung als wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT Erfahrenen IT-Fachmann mit Gestaltungskraft platziert, der sich gut in die Unternehmenskultur einfügt LANGFRISTIGES ERGEBNIS Akzeptanz der IT im Unternehmen hat sich spürbar verbessert
Geschäftsführer Vertrieb	Hersteller von Geräten für die Prüf- und Simulationstechnik	100 – 1000 Mio. €	Deutschland
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG Bei wachsendem Geschäft sollte die Alleingeschäftsführung erstmals durch eine Doppelgeschäftsführung abgelöst werden LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT Bei der Auswahl wurde besonders die „Passung“ zum ebenfalls neuen Geschäftsführungskollegen in der Technik berücksichtigt LANGFRISTIGES ERGEBNIS Die neu formierte Geschäftsführung konnte ein profitables und stabiles Umsatzwachstum erzielen
Kaufmännischer Leiter	Hersteller von Werkzeugen für das Kunststoffspritzgießen, Familienunternehmen	10 – 100 Mio. €	Deutschland
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG Der kaufmännische Leiter soll in wenigen Jahren die Nachfolge des Geschäftsführenden Gesellschafters übernehmen. Damit soll der Schritt zur kompletten Fremdgeschäftsführung möglich werden LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT Geeignete Kandidaten, die das Potenzial und die Befähigung für die Position mitbrachten und bereit waren zu warten, konnten gefunden werden. LANGFRISTIGES ERGEBNIS Die Übernahme der kaufmännischen Geschäftsführung wird in Kürze stattfinden; der Geschäftsführende Gesellschafter kann sich dann in den Beirat zurückziehen