Industrie
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
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| Geschäftsführer Operations | Hersteller von mechatronischen Modulen für die Automobilindustrie | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGErweiterung der Geschäftsführung, die bis dahin ausschließlich aus dem allein verantwortlichen Geschäftsführenden Gesellschafter bestand LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTNach sieben Wochen wurden vier Kandidaten vorgestellt, die der besonderen Situation gerecht wurden LANGFRISTIGES ERGEBNISDie Geschäftsführung des Unternehmens ist breiter und stabiler aufgestellt | ||||
| CIO | Unternehmen der NE-metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Familienbesitz mit familienfremder Unternehmensleitung | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGStrategische IT-Gestaltung statt -Verwaltung als wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTErfahrenen IT-Fachmann mit Gestaltungskraft platziert, der sich gut in die Unternehmenskultur einfügt LANGFRISTIGES ERGEBNISAkzeptanz der IT im Unternehmen hat sich spürbar verbessert | ||||
| VP Operations | Weltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGNach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im Lean Management, wurde in das Unternehmen eingepasst LANGFRISTIGES ERGEBNISDurch Lean Management wurde die globale Wettbewerbsfähigkeit sichergestellt | ||||
| Geschäftsführer Vertrieb und Technik | Hersteller von Spritzgießwerkzeugen und Kunststoffformteilen | 10 – 100 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEinleitung eines Kulturwandels durch den neuen Geschäftsführer LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTKandidaten mit hoher technischer Fach- und ausgeprägter Veränderungskompetenz konnten in einem „engen Markt“ gefunden und motiviert werden LANGFRISTIGES ERGEBNISDer neue Geschäftsführer konnte gemeinsam mit dem Beirat ein neues Führungsteam aufbauen und die positive Unternehmensentwicklung stabilisieren | ||||
| Leiter Business Unit | Spezialitätenchemiehersteller | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGGeschäft war nicht mehr profitabel LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTErfahrener internationaler Nachwuchsmanager aus der zweiten Reihe. LANGFRISTIGES ERGEBNISNach zwei Jahren trotz Wirtschaftskrise eine schwarze Null erreicht. | ||||
| VP Quality Management and Industrial Engineering | Weltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGNach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im Qualitätsmanagement, wurde in das Unternehmen eingepasst LANGFRISTIGES ERGEBNISMit stabilen Produktionsprozessen wird effizient exzellente Qualität sichergestellt | ||||
| Director Engineering | Globaler Konzern der Baumaschinenindustrie, börsennotiert | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGDie Wettbewerbsfähigkeit der Nr. 2 im globalen Markt mit Innovationskraft dynamisch voranbringen LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellentes branchenfremdes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im systematischen Entwicklungsprozess mit Werkzeugen des Virtual Engineering, wurde in das Unternehmen eingeführt LANGFRISTIGES ERGEBNISMit Einführung moderner Fertigungsmethoden stieg die Lieferverfügbarkeit bei gesunkenen Kosten | ||||