Industrie

Referenzen in Auswahl

Aufgabe Unternehmen Umsatz Region
Geschäftsführer OperationsHersteller von mechatronischen Modulen für die Automobilindustrie100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Erweiterung der Geschäftsführung, die bis dahin ausschließlich aus dem allein verantwortlichen Geschäftsführenden Gesellschafter bestand

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Nach sieben Wochen wurden vier Kandidaten vorgestellt, die der besonderen Situation gerecht wurden

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Die Geschäftsführung des Unternehmens ist breiter und stabiler aufgestellt

CIOUnternehmen der NE-metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Familienbesitz mit familienfremder Unternehmensleitung100 – 1000 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Strategische IT-Gestaltung statt -Verwaltung als wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Erfahrenen IT-Fachmann mit Gestaltungskraft platziert, der sich gut in die Unternehmenskultur einfügt

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Akzeptanz der IT im Unternehmen hat sich spürbar verbessert

VP OperationsWeltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand > 1 Mrd. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Nach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Exzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im Lean Management, wurde in das Unternehmen eingepasst

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Durch Lean Management wurde die globale Wettbewerbsfähigkeit sichergestellt

Geschäftsführer Vertrieb und TechnikHersteller von Spritzgießwerkzeugen und Kunststoffformteilen10 – 100 Mio. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Einleitung eines Kulturwandels durch den neuen Geschäftsführer

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Kandidaten mit hoher technischer Fach- und ausgeprägter Veränderungskompetenz konnten in einem „engen Markt“ gefunden und motiviert werden

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Der neue Geschäftsführer konnte gemeinsam mit dem Beirat ein neues Führungsteam aufbauen und die positive Unternehmensentwicklung stabilisieren

Leiter Business UnitSpezialitätenchemiehersteller> 1 Mrd. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Geschäft war nicht mehr profitabel

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Erfahrener internationaler Nachwuchsmanager aus der zweiten Reihe.

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Nach zwei Jahren trotz Wirtschaftskrise eine schwarze Null erreicht.

VP Quality Management and Industrial EngineeringWeltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand> 1 Mrd. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Nach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Exzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im Qualitätsmanagement, wurde in das Unternehmen eingepasst

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Mit stabilen Produktionsprozessen wird effizient exzellente Qualität sichergestellt

Director EngineeringGlobaler Konzern der Baumaschinenindustrie, börsennotiert> 1 Mrd. €Deutschland

BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG

Die Wettbewerbsfähigkeit der Nr. 2 im globalen Markt mit Innovationskraft dynamisch voranbringen

LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENT

Exzellentes branchenfremdes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im systematischen Entwicklungsprozess mit Werkzeugen des Virtual Engineering, wurde in das Unternehmen eingeführt

LANGFRISTIGES ERGEBNIS

Mit Einführung moderner Fertigungsmethoden stieg die Lieferverfügbarkeit bei gesunkenen Kosten