Industrie
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
|---|---|---|---|---|
| Leiter Business Unit | Spezialitätenchemiehersteller | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGGeschäft war nicht mehr profitabel LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTErfahrener internationaler Nachwuchsmanager aus der zweiten Reihe. LANGFRISTIGES ERGEBNISNach zwei Jahren trotz Wirtschaftskrise eine schwarze Null erreicht. | ||||
| Geschäftsführer Technik | Hersteller von Kunststoffformteilen für elektronische Konsumgüter | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGRasantes Geschäftswachstum erforderte die deutliche Professionalisierung der Unternehmensführung LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTStarke und belastbare Kandidaten, die auch bei Wachstum eine professionelle Führungskultur entwickeln können, gefunden und vorgestellt LANGFRISTIGES ERGEBNISDas Unternehmen ist zum europäischen Marktführer aufgestiegen | ||||
| Geschäftsführer Vertrieb und Technik | Hersteller von Spritzgießwerkzeugen und Kunststoffformteilen | 10 – 100 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEinleitung eines Kulturwandels durch den neuen Geschäftsführer LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTKandidaten mit hoher technischer Fach- und ausgeprägter Veränderungskompetenz konnten in einem „engen Markt“ gefunden und motiviert werden LANGFRISTIGES ERGEBNISDer neue Geschäftsführer konnte gemeinsam mit dem Beirat ein neues Führungsteam aufbauen und die positive Unternehmensentwicklung stabilisieren | ||||
| VP Operations | Weltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGNach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im Lean Management, wurde in das Unternehmen eingepasst LANGFRISTIGES ERGEBNISDurch Lean Management wurde die globale Wettbewerbsfähigkeit sichergestellt | ||||
| Geschäftsführer Operations | Hersteller von mechatronischen Modulen für die Automobilindustrie | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGErweiterung der Geschäftsführung, die bis dahin ausschließlich aus dem allein verantwortlichen Geschäftsführenden Gesellschafter bestand LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTNach sieben Wochen wurden vier Kandidaten vorgestellt, die der besonderen Situation gerecht wurden LANGFRISTIGES ERGEBNISDie Geschäftsführung des Unternehmens ist breiter und stabiler aufgestellt | ||||
| Bereichsleiter Produktion | Hersteller von Hochleistungswerkstoffen, Halbzeugen und Komponenten | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGSuche nach einer Führungspersönlichkeit, die nach zwei Jahren sicher die technische Geschäftsführung übernehmen sollte LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTPotenzial und Befähigung des „finalen“ Kandidaten wurden durch umfangreiche Bewertungen und Referenzen überprüft LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Kandidat hat nach zwei Jahren bei hoher Akzeptanz im Unternehmen die technische Geschäftsführung übernommen | ||||
| Talent Managmenet | Hersteller von Chemieprodukten | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau und Strukturierung eines Auswahlprozesses für das Nachwuchsförderprogramm LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTKlare, nachvollziehbare, an der Strategie des Unternehmens ausgerichtete Auswahlkriterien etabliert LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Hersteller bleibt attraktiv für Nachwuchs-Führungskräfte | ||||