Industrie
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
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| VP Engineering | Weltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGNach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im systematischen Entwicklungsprozess, wurde in das Unternehmen eingepasst LANGFRISTIGES ERGEBNISEine neue Engineering-Kultur unterstützt die Stellung als Innovationsführer auf dem Weltmarkt | ||||
| CIO | Unternehmen der NE-metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Familienbesitz mit familienfremder Unternehmensleitung | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGStrategische IT-Gestaltung statt -Verwaltung als wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTErfahrenen IT-Fachmann mit Gestaltungskraft platziert, der sich gut in die Unternehmenskultur einfügt LANGFRISTIGES ERGEBNISAkzeptanz der IT im Unternehmen hat sich spürbar verbessert | ||||
| Leiter Business Unit | Spezialitätenchemiehersteller | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGGeschäft war nicht mehr profitabel LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTErfahrener internationaler Nachwuchsmanager aus der zweiten Reihe. LANGFRISTIGES ERGEBNISNach zwei Jahren trotz Wirtschaftskrise eine schwarze Null erreicht. | ||||
| CEO | Hersteller von Spezialmaschinen für die verarbeitende Industrie, internationale Unternehmensgruppe | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland, Schweiz | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGSuche mit äußerster Diskretion , es sollte aufgrund der Suche nicht auf Führungsschwäche im Unternehmen geschlossen werden LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTInnerhalb von sechs Wochen konnten an einem Tag vier geeignete Kandidaten vorgestellt werden. Einen Monat später wurden die Verträge mit dem neuen CEO unterzeichnet LANGFRISTIGES ERGEBNISDer CEO konnte kurzfristig das Geschäft stabilisieren und hat eine leistungsfähige Führungsmannschaft aufgebaut | ||||
| VP Operations | Weltmarktführer in der metallverarbeitenden Fertigungsindustrie, in Private-Equity-Hand | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGNach einem Vorstandswechsel wurde die gesamte erste Ebene in der Technik ausgetauscht LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellentes Know-how aus der Automobilindustrie, insbesondere im Lean Management, wurde in das Unternehmen eingepasst LANGFRISTIGES ERGEBNISDurch Lean Management wurde die globale Wettbewerbsfähigkeit sichergestellt | ||||
| Talent Managmenet | Hersteller von Chemieprodukten | > 1 Mrd. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAufbau und Strukturierung eines Auswahlprozesses für das Nachwuchsförderprogramm LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTKlare, nachvollziehbare, an der Strategie des Unternehmens ausgerichtete Auswahlkriterien etabliert LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Hersteller bleibt attraktiv für Nachwuchs-Führungskräfte | ||||
| Director Quality | Hersteller von Sicherheitsmodulen für Maschinen, Antriebe und Getriebe | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGKandidaten sollten ihre Befähigung durch Herkommen aus produzierenden Unternehmen mit höchsten Qualitätsstandards beweisen LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTExzellente und branchenfremde Kandidaten konnten vorgestellt und für die Aufgabe motiviert werden LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Director Quality konnte nach sechs Monaten im Unternehmen die übergeordnete Qualitätsverantwortung für den europäischen Raum übernehmen | ||||