Gesundheit
Referenzen in Auswahl
| Aufgabe | Unternehmen | Umsatz | Region | |
|---|---|---|---|---|
| Geschäftsführer Krankenhausgruppe | Nationale Krankenhausgruppe | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGDie Aufsichtsgremien der Krankenhausgruppe waren teilweise öffentlich besetzt LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTAuswahl der passenden Kandidaten, Durchführung des Assessment Center, Begleitung der Kandidaten durch alle Gremien LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Übergang vom Einzelunternehmen zur Konzerntochter konnte trotz aller damit verbundenen Schwierigkeiten erfolgreich gesteuert werden, die anspruchsvollen Pre-Deal-Umsatzziele konnten nicht erreicht werden | ||||
| Co-GF Krankenhausgruppe | Krankenhausholding in gemischter Eigentümerschaft | 100 – 1000 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGDem etablierten GF einen Counterpart auf Augenhöhe etablieren. LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTGeschäftsführerin mit ergänzenden Kompetenzen hat überzeugt LANGFRISTIGES ERGEBNISAusgewogene Stabilität im Leitungsteam | ||||
| Chefarzt Orthopädie | Rehabilitationsklinik | 10 – 100 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGIn reizvoller Landschaft ein etabliertes Krankenhaus zu neuen Höhen begeistern LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTChefarzt mit langfristiger Perspektive und familiären Anschluss für die Region identifiziert und platziert LANGFRISTIGES ERGEBNISBestand und Position gegenüber den Versicherungsträgern langfristig gerettet | ||||
| CEO | Dienstleistungsunternehmen für das Gesundheitswesen | 10 – 100 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGFinden eines Nachfolgers für den Gründer nach Übergang des Unternehmens in einen internationalen Gesundheitskonzern LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTWeltweit Kandidaten präsentiert; Kandidaten aus Singapur platziert LANGFRISTIGES ERGEBNISDer Übergang vom Einzelunternehmen zur Konzerntochter konnte trotz aller damit verbundenen Schwierigkeiten erfolgreich gesteuert werden, die anspruchsvollen Pre-Deal-Umsatzziele konnten nicht erreicht werden | ||||
| Chefarzt Endokrine Chirurgie | Krankenhaus der Schwerpunktversorgung | 10 – 100 Mio. € | Deutschland | |
BESONDERE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGAltersnachfolge mit Übergangszeit, um OP-Zahlen zu halten LEISTUNGSBEITRAG CAPITALENTIn engem Markt guten Chirurg und Teammotivator gefunden LANGFRISTIGES ERGEBNISTeam stabilisiert und Fallzahlen ausgebaut | ||||